La théorie des intérêts date de presque un siècle. De nombreux praticiens utilisent régulièrement des outils en lien avec cette théorie sans pour autant en connaître toutes les bases, ni les développements et leurs implications dans le contexte du travail
Permettre au professionnel de l’accompagnement d’identifier toutes les spécificités d’un profil d’intérêts, ses points forts et ses fragilités
Professionnels de l’accompagnementConsultants internes RH, entreprises ou cabinetsCoachs en développement de carrièreConseillers en carrière et/ou en insertion professionnelleConseillers en évolution professionnelle
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La théorie des intérêts. Première partie,La théorie des Intérêts. Deuxième partie,La théorie des Intérêts. Troisième partie. ,La théorie des Intérêts. quatrième partie,La théorie des Intérêts. Cinquième partie,La théorie des Intérêts. Sixième partie
6 modules de formationUn ensemble de documents permettant d’appliquer ce qui est abordé au cours de la formation.Certains modules proposent des séquences d’entraînement progressif. Chaque étape comporte en ensemble d’exercices pour renforcer l’apprentissage
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